Информационное агентство Тар-Тасс


Горячие темы

  • Погода
  • 1 сентября

Если руководитель и подчиненный не сошлись характерами…

Среда, 3 апреля, 2013

Если руководитель и подчиненный не сошлись характерами... Чтобы подобрать для себя работника, следует правильно провести собеседование. Главное, чтобы люди «сошлись характером» именно с тем, с кем ему придется иметь дело ежедневно. Чтобы определить совместимость, необходимо поговорить не только о работе, но и «по душам». Попросите, чтобы он рассказал о себе. Расспросите о чертах, которые считает своими недостатками, ошибки в жизни которые он совершал. Если кандидат на вакансию утверждает, что не имеет никаких «минусов» и всегда все делал правильно, будьте бдительны: он страдает от низкой самооценки и внутреннего конфликта.

Директор по развитию бизнеса Марта Пивоваренко много лет занимается подбором персонала для различных предприятий. Говорит, что нормальная командная работа возможна только между совместимыми коллегами. Вспоминает случай, когда владелец предприятия и основной менеджер были с точки зрения соционики конфликтерами: как следствие, не могли правильно донести информацию друг другу.

«Важно, чтобы каждый занимался тем, к чему имеет талант от природы, согласно своим задатками. В противном случае ничего хорошего не получится!», — говорит Марта. Например, интроверты — есть люди, ориентированные на себя и не слишком коммуникабельны, более усидчивы. Им лучше заниматься офисной работой или даже работать дома. В отличие от них, экстравертам (жить не могут без общения) лучше давать задания вне офиса: любят бегать по городу, посещать общественные места, знакомиться с людьми.

Люди, склонные к логическому мышлению, хорошо работают с цифрами, фактами, бумагами. Этики (эмоциональные личности) приветливо встречают клиентов, угощают кофе и чаем, развлекают их интересными разговорами. Физическую работу нужно доверять сенсорикам (практикам и реалистам, которые живут здесь и сейчас), а интуитам (людям, которые хорошо ориентируются в потенциальных возможностях, умеют предвидеть события) — творческую. Ни в коем случае нельзя делать наоборот, если дело терпит крах. Госпожа Марта вспоминает случай, когда директор фирмы поручил интуиту установить вывеску. Как следствие, мужчина упал с высоты. Пострадал бигборд, который стоил 19 тыс. грн., а работник три месяца просидел на больничном.

Чтобы наладить длительный и трудоемкий процесс, желательно, чтобы коллектив состоял из представителей квадры: они друг друга стимулировали, дополняли, правильно распределять обязанности.

Партнерам по бизнесу больше подойдут отношения полного дополнения, которые в соционике считают оптимальными, или дуальными. Дела у них будут процветать, но во время кризиса дуалы не смогут справиться. Идеальные отношения способны расслаблять, поэтому, например, в такой известной компании, как «Procter & Gamble» (его учредители — дуалы), в трудные периоды нанимают кризис-менеджеров, которые управляют процессами.